تیم فنی مهندسی اکروتیک

Category: دسته‌بندی نشده | No comments

یک تیم محصول و یک تیم مهندسی می توانند به عنوان دو طرف یک سکه توسعه محصول یکسان باشند. بنابراین ، از خود بپرسید ، “چه کسی فقط از نیم سکه استفاده می کند؟” این مانند استفاده از فقط یک طرف مغز شماست.

در یک دنیای کامل برای توسعه محصول ، ارتباطات یکپارچه است ، مشخصات آن مشخص است و تیم های مهندسی محصول و مهندسی بدون اصطکاک کار می کنند. به جز ، ما در دنیای واقعی زندگی می کنیم که زندگی کثیف است ، مسئولیت ها با هم همپوشانی دارند ، مشخصات آن تغییر می کند و نحوه تعامل تیم ها می تواند اصطکاک را معرفی کند.

در تلاش برای توسعه محصول ، تعیین مرزهای برای هر تیم مهم است و همچنین به عنوان یک واحد کار می کند و فرآیندهای توسعه را برای پیشبرد مشکل پیش از شروع کار ایجاد می کند. این تنها با پروژه های بزرگتر و فنی پیچیده تر می شود.

تیم محصول
قبل از نوشتن اولین خط کد ، شخصی باید محصول را در اختیار داشته باشد و کاملاً بفهمد چه چیزی ساخته می شود و چرا.

این تیم کالایی است که باید دلیل ، داخل و خارج آن را درک کند. از ایده هایی که به تحقیق تبدیل شده اند و مشخصات را به مکالمه با مشتریان راهنمایی می کنند ، تیم محصول اردک های لاستیکی را در ردیف های کوچک و ظریف قرار داده است تا مهندسین بتوانند روی مشکلات فنی تمرکز کنند. اردک ها چه شکلی هستند؟ وقتی فشرده می شوند چطور صدا می کنند؟ و کاربران چه می خواهند؟

تیم های محصولات تمایل دارند که رویای بزرگ داشته باشند ، اما باید انتظارات را نیز مدیریت کنند و اهداف را با اهداف کل مشاغل تراز کنند. به همین دلیل ایده خوبی است که بتوانیم در مراحل اولیه برنامه ریزی برای ساختن انسجام متقابل ، یک مهندسی مهندسی درگیر شویم.

به عنوان مثال ، اگر در حال ایجاد سکوی عالی وبلاگ نویسی بعدی هستید ، شاید مکانیزم اظهار نظر شما “ویژگی قاتل” باشد و تیم مهندسی باید روی موضوعاتی مانند تأیید اعتبار و ابزارهای تعدیل تمرکز کند. چه مقدار از سیب را می توان در یک زمان گاز گرفت؟ چنین سؤالاتی به مسئولیت های تیم محصول مانند اهداف و استراتژی کسب و کار باز می گردد. اولویت بندی محصول جانبی مذاکرات باز بین تیم ها برای تعیین آنچه مورد نیاز است و چه چیزی می تواند به موقع تحویل داده شود.

همچنین شایان ذکر است که تنش بین تیم ها جنبه ای طبیعی و سالم از عملکرد متقابل است. هر تیم مجموعه ای از اهداف داخلی خود را دارد ، اما آنها باید با اهداف استراتژیک کلی برای شرکت (یا محصول) مطابقت داشته باشند.

مدیر محصول به عنوان مدیرعامل هر آنچه ساخته می شود ، خدمت می کند. اگر او ماه را بخواهد ، باید درک چالش هایی که در انتظار هستند وجود داشته باشد.

برای یادگیری سه ناامیدی برتر برای مدیران محصولات و نحوه جلوگیری از آنها ، کاغذ سفید ما را بارگیری کنید.

احتمالاً همه ما در جلسه ای بوده ایم که چیزی جاه طلب پیشنهاد شده است و تیم مهندسی چشم خود را به هم می زند و فکر می کند: “اگر می توانستیم بسازیم که همه ما میلیونر خواهیم بود.” تعادل در اینجا یکی از آگاهی هاست.

تیم های فنی باید به همان اندازه همتایان خود جاه طلب باشند و این بدان معناست که کمی از دنیای یکدیگر درک کنند تا بدانند چه چیزی ممکن است و چه عواملی باعث خرابی می شود.

تیم مهندسی
لاستیک هنگامی که تیم محصول مشخصات لازم را به افرادی که واقعاً ساخت این محصول را دارند ، راه را برآورده می کند.

مهندسی تیم فنی توسعه دهندگان و مدیرانی است که کد را می نویسند و جلوی خود را ایجاد می کنند ، بنابراین هرچه راهنمایی آنها به صورت مقدماتی روشن تر باشد ، بهتر می شود. این به معنای خرد نکردن از تیم محصول نیست ، بلکه به معنای چک های منظم برای افزایش خرید ، ایجاد انسجام و جلوگیری از شگفتی است.

با مراجعه به مثال سکوی وبلاگ نویسی ، بیایید بگوییم برخی از ویژگی های جادوگرمی در قسمت جلویی وجود دارد که کاربران را خیره می کند. یک مدیر محصول ممکن است به مهندسی بگوید که روی این ویژگی ها تمرکز کند. اگر تیم محصول وظیفه خود را انجام داده باشد ، پیشروان فناوری می توانند به طور دقیق به آنها اطلاع دهند که چه مدت طول خواهد کشید تا ویژگی ها را پیاده سازی کنیم.

با این حال ، آنها به همین راحتی می توانند به تیم محصول هشدار دهند که برای پس زمینه مقابله با مسائل باطن وجود دارد تا بتواند این موارد خوب را فعال کند. بدون دیگری امکان وجود ندارد و این منطقه دیگری است که تنش در آن وارد می شود ، زیرا ممکن است زمان بندی ها مجدداً تنظیم شوند.

با بارگیری کاغذ سفید ما ، در مورد استراتژی های توسعه محصول برای مهندسی سیستم اطلاعات کسب کنید.

وقتی تیم ها درک کنند که در یک طرف قرار دارند ، همه می توانند یک گام به عقب برگردند تا نقشه کامل را ببینند و مطمئن شوند که به همان مقصد عزیمت می کنند. همچنین جایی است که تیم هایی که یکدیگر را درک می کنند برتری دارند.

محصول باید نیازهای تیم مهندسی را درک کند و مهندسی باید اهمیت برنامه ریزی محصول قبل را درک کند. شاید این مسئله وجود داشته باشد که چند ویژگی مختلف را در یک هفته مشاهده کنیم. یا شاید یک ویژگی با اولویت پایین که واقعاً یک خط لرزه را در خط قرار می دهد فقط نیاز به تأخیر دارد.

در هر صورت ، تنها راه حل این است که سرنوشت سازها و چیزهای هش را به معنای واقع بینانه رها کنیم. باز هم ، اگر محصول کار را انجام داده باشد ، هر دو تیم باید مانند یک X بزرگ در نقشه گنج به دنبال انتشار باشند و در آنجا قدم بزنند.

یک تیم
اگر همه اینها آشنا به نظر می رسد ، شما تنها نیستید. همه افراد حاضر در این تیم ها با پویایی متفاوت کار می کنند.

ممکن است این محصول احساس کند که همه چیز را آنقدر دقیق تعریف کرده است که تیم مهندسی می تواند پس از یک تعویض ساده توپ را به سمت دروازه ببرد. البته این به ندرت اتفاق می افتد.

به احتمال زیاد ، یک بررسی وجود دارد که بتواند از طریق آن پیشرفت کند و ببیند که چطور پیشرفت می کند (که اگر از راه حل های مناسب استفاده می کنید ، می توانید سریعتر و با جلسات کمتری اداره شوید) در حالی که یک طرف از تغییرات در متغیرها

بنابراین ، چه می کنید؟ یاد بگیرید که ضمن احترام به قلمرو یکدیگر ، به عنوان یک تیم عمل کنید. پس از همه ، همه شما به همان هدف هدایت می شوید. حتی اگر سازمان شما هر طرف را تقسیم بندی کند ، راهی برای عبور از جریانها پیدا کنید. برای بسیاری ، حرکت از توسعه آبشار به Agile الگوی کارآمد و کارآمدتری را برای توسعه دهندگان ایجاد کرد و تنوع در این موضوع می تواند در اینجا نیز به شما خدمت کند.

ابتدا با آوردن مهندسین در اولین مرحله در مرحله برنامه ریزی ، مجموعه اصلی از اصول را با تیم محصول خود ایجاد کنید. سؤال کنید چه عملی است و به ناهار بروید و در مورد بودجه نامحدود خواب ببینید. تیم مهندسی را به بهترین شکل ممکن ادغام کنید ، زیرا بینش آنها باعث می شود درگیری در جاده نجات پیدا کند. سپس مشخصات واقع بینانه را ایجاد کنید.

بعد ، با احترام به هر طرف جدول توانمند شوید. ممکن است محصول فردا ماه را بخواهد و مهندسی توضیح دهد که چقدر آسانسور برای رسیدن به آنجا لازم است ، بنابراین اصطکاک اجتناب ناپذیر است. هرچند که در تصویر بزرگ ، هر دو طرف برای رسیدن به همان هدف استدلال می کنند ، بنابراین آن روحیه را حفظ کنید و به اتاق اجازه دهید تا در صورت لزوم ، قلمرو هر یک از مناطق را تصرف کند. درگیری طبیعی و ضروری است ، اما اگر یک طرف کاملاً بی قدرت باشد و به طور مداوم غلبه کند ، ایده “تیم” از هم می رود و ایده همکاری شکسته می شود.

اگر هر دو تیم با هم هماهنگ باشند ، واقعاً گوش می دهند و تعدیل های لازم را انجام می دهند ، دلیلی ندارد حتی پروژه های بزرگ و پیچیده نیز به موقع و با بودجه به پایان نرسند. کار لازم است ، به خصوص اگر یک سازمان نسبت به کارهای تیمی متقابل کار بی تفاوت باشد.

بازپرداخت ، هرچند ، تیمهای شادتر و پر محصول تری است که در موفقیت محصول سهیم هستند. هر دو طرف وظیفه دارند که برای همکاری آماده سفره شوند.

آیا این به معنای داشتن مرزهای مشخص است؟ آره! بعید است تیم مهندسی تحقیقات بازار را انجام داده باشد تا بگوید آیا این ویژگی توسط کاربران مورد نظر است یا خیر. و به همان اندازه بعید است که تیم محصول اگر در مشخصات اصلی باشد تأخیر عمده ای را برای اجرای فنی بپذیرد.

هر طرف کار دیگری برای انجام دادن دارد ، اما نکته اصلی درک این است که همه در پایان راهپیمایی خود را تحت همان چتر انجام می دهند. به همین دلیل مهم است که در هنگام گوش دادن و پذیرفتن تجربه و دانش کل تیم ، نقشی را که در آن حضور دارید ایفا کنید.

 

http://1402.shrurl.co/acrotic975381
http://1z.vc/acrotic453942
http://2910.fxsignalz.info/acrotic340195
http://52.90.28.235/acrotic92358
http://5char.link/acrotic997972
http://9en.us/GigAn
http://akimov.esy.es/acrotic514877
http://alturl.com/cv8na
http://alturl.com/efzkj
http://alturl.com/ww2fo
http://apple-eu.pw/acrotic559082
http://beardown.ca/ts/acrotic_310072
http://bobh.co/acrotic163758
http://bulangiul.net/acrotic558490
http://c.est.moe/acrotic650254
http://chilp.it/8ca5788
http://click2.surf/acrotic405093
http://cloud88.co.uk/acrotic966698
http://collections.follettsoftware.com/navigate/?url=http://acrotic.ir/
http://corta.co/acrotic144874
http://cortalo.net/acrotic495590
http://csgo4.ru/acrotic_2074589
http://cutly.ga/acrotic526103
http://detudo.esy.es/acrotic683824
http://dreamland.se/acrotic434970
http://dstats.net/fwd/xvgqoh
http://egopvp.com/s/acrotic886085
http://embumaker.com.br/acrotic925490
http://filoops.info/?S*e618a
http://fncll.org/go/acrotic303982
http://fortunadekorasibalon.com/acrotic760634
http://g837.tk/acrotic240232
http://gemmausa.net/acrotic417500
http://gmy.su/:293fb
http://goto.iamaws.com/acrotic474376
http://hklive.org/yourl/acrotic261781
http://hot.gays-bdsm.com/acrotic_3769213
http://inx.lv/dM7K
http://io.goldfash.com/acrotic149832
http://ito.mx/MlnM
http://ity.im/OZMZW
http://jay.ke/acrotic244402
http://jetzt-weiterlesen.de/acrotic611856
http://jumps2.me/acrotic_152822
http://linkandblink.com/acrotic210855
http://links.govportal.net/acrotic529822
http://linkwiner.com/acrotic788902
http://linky.nu/K4l
http://lnk.modebyesteban.com/acrotic962242
http://mdz.esy.es/acrotic781409
http://meka.esy.es/acrotic926322
http://merky.de/vuh8ts
http://minlnk.me/acrotic822740
http://molndal.net/acrotic932771
http://mtny.mobi/acrotic665929
http://mychat.fun/acrotic_5734346
http://n2s.one/acrotic291299
http://nearlyknew.online/acrotic295978
http://nowlinks.net/jVyalr
http://oni.med.br/acrotic677868
http://oo4.biz/acrotic868083
http://p3u.cn/acrotic999350
http://photoface.es/hook/acrotic369997
http://plusday14.buzz/acrotic16415
http://prjshrk.esy.es/acrotic917627
http://queryfull.com/link/acrotic210273
http://raboninco.com/6cwK
http://readmore.fun/acrotic151668
http://sellez.com.cn/acrotic16997
http://shorl.com/nubribrosypratre
http://short.agda.com.br/acrotic_5491139
http://shsh.link/acrotic945574
http://slnk.info/csypi
http://smpl.city/events/acrotic221673
http://systemscompanypy.com/manejourl/acrotic395036
http://talim.online/acrotic886058
http://techmaniac.in/short/acrotic863
http://teste.tvsbr.co/acrotic730292
http://thepriceart.com/s/acrotic39386
http://tomforprez.com/acrotic968984
http://trexlerworks.muhlenberg.edu/acrotic789446
http://ttree.co/acrotic134941
http://tvarovski.starkom.eu/acrotic689165
http://tvc.in/acrotic22816
http://tw.gs/Yzx9Axl
http://u.ohak.eu/acrotic36913
http://ulvis.net/acrotic67356
http://undat.us/acrotic680389
http://url.depretz.com/acrotic513353
http://url.edk.se/acrotic331451
http://url.hideon.fr/acrotic_9246255
http://url.spacenews.in/acrotic147111
http://url.urbanculture.in/rickroll
http://urlnya.xyz/acrotic405422
http://urlonly.com/acrotic681352
http://urlshortner.moviefighter.net/acrotic558407
http://ursula.school/acrotic765456
http://us9.co/acrotic575634
http://var.lu/acrotic249973
http://view-free.info/acrotic716826
http://w.gelitin.net/acrotic323398
http://webhop.se/acrotic310738
http://webta.co/acrotic112554
http://wedo.love/acrotic419079
http://www.3rdstreet.tv/rdir/acrotic494106
http://www.4-short.info/acrotic_6618518
http://www.altroconsumo-amazon.com/prova/acrotic900273
http://www.balong.tv/acrotic402105
http://www.congreso-hidalgo.gob.mx/urls/acrotic818547
http://www.fullreports.net/acrotic994723
http://www.kuelsen.de/yourls/acrotic521372
http://www.link20.site/acrotic631990
http://www.mrho.net/acrotic209839
http://www.mun-trofa.pt/bookmarks/acrotic342699
http://www.n1ck.info/acrotic376173
http://www.niklasschneider.com/acrotic980800
http://www.pand.li/acrotic_4305169
http://www.promo-ocu.com/acrotic996717
http://www.turlt.com/acrotic103341
http://www.visit.support/acrotic309378
http://www.zingby.com/uss/Acrotic616165/
http://x.topfunk.de/acrotic721231
http://yourls.gracenetwork.xyz/acrotic673950
http://yourls.kingsofpluton.net/acrotic697941
http://yourls.miracleday.de/acrotic357514
http://yy7.com/acrotic42887
https://00.japan.gr.jp/acrotic320404
https://1077.co/acrotic627810
https://3le.ru/j1qx
https://420.bio/acrotic149633
https://855url.pw/acrotic292734
https://893url.com/acrotic721544
https://a.redtech.mx/acrotic210412
https://bestadnetworks.org/search/http%3A//acrotic.ir/feed/rss2/
https://cisn.xyz/acrotic390327
https://cutt.us/acrotic28449
https://dafv.fish/acrotic943473
https://dk-ls.tk/acrotic777136
https://esq2u.com/acrotic197276
https://flxv.ml/acrotic730994
https://fmr.fm/acrotic541199
https://fw.ax/elzo8
https://is.gd/acrotic_72580
https://iwebl.ink/acrotic593180
https://kmk.party/852913
https://link.wfgz.de/acrotic777741
https://links.decorksa.com/acrotic514769
https://miii.net/get/acrotic595926
https://mys.pw/acrotic642091
https://ouo.io/riCyre
https://pastein.ru/l/yd2
https://ps4.cloud/dl/acrotic666006
https://puu.la/acrotic248989
https://s.4paste.xyz/acrotic219020
https://s.abovopro.com/acrotic356561
https://seomafia.net/acrotic96980
https://shrinked.net/acrotic474184
https://shrt.cf/acrotic606771
https://soo.gd//acrotic99728
https://swi.li/acrotic129186
https://tatuaze.net.pl/u/acrotic678177
https://tinilink.com/acrotic629857
https://tiny.pl/7hm71
https://tinylink.in/acrotic8295
https://u.apgy.in/acrotic457412
https://u.to/8hGQFA
https://url.data-rocket.com/acrotic161937
https://urlspro.com/acrotic876181
https://v.gd/acrotic_46239
https://vurl.in/acrotic884267
https://www.kjerulf.dev/l/acrotic670054
https://x2b.nl/acrotic513283
https://yourls.daniellynds.com/acrotic426744

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>